모든 유형의 인프라를 구축하는 것은 저렴하지 않으며 통신 인프라 구축은 특히 어렵습니다. 그러나 사업자는 용량을 확장하지 않을 수 없으며 현재의 전염병으로 인해 연결성이 더욱 중요해졌습니다. 신속하게 인프라를 강화하지 못하는 사업자는 경쟁업체에게 고객을 빼앗길 가능성이 높습니다.
Omdia(구 Ovum Research)의 데이터에 따르면 2017년 초부터 고정-이동 융합 전략이 지속적으로 발전함에 따라 광섬유 네트워크의 광범위한 적용 범위를 구축하는 것이 통신 사업자에게 시급한 문제가 되었습니다. FTTx 구축에는 많은 투자가 필요하기 때문에 광섬유 자산의 화폐화는 사업자가 재투자할 현금을 신속하게 확보할 수 있는 효과적인 수단이 되었습니다. 광섬유 도매업의 평가배수(EV/EBITDA)는 2016년부터 2018년까지 급격히 증가했습니다. 2018년에는 광섬유 도매업의 평가배수가 철강 도매업의 평가배수를 초과했습니다.
화웨이 캐리어 BG 수석 금융 전문가 캐롤 왕(Carol Wang)은 화웨이 글로벌 분석가 컨퍼런스에서 “섬유는 금광이다”라고 말했다. 이러한 어려운 환경에서 통신 회사는 광 네트워크 확장 및 구축을 위해 귀중한 광섬유를 포함한 자산을 현금화하여 보다 긍정적인 비즈니스 사이클을 가져오고 있습니다.
왜 "섬유 자산은 금광"입니까? Carol Wang은 광섬유가 5G 및 F5G 네트워크의 견고한 기반이라고 말했습니다. 5G 네트워크의 경우 무선 전파는 마지막 수백 미터를 커버하며 네트워크의 99.9% 이상이 광섬유로 연결됩니다. 광섬유 스펙트럼 용량은 엄청나며 향후 거의 무한히 업그레이드될 수 있습니다. FTTx는 최소 25년 동안 광섬유 인프라 구축으로 이익을 얻을 것입니다.
We found that, she said, in the past decade, the average return on investment of the ICT industry was >6%, 보험 산업의 투자 수익률은 4%-6%였습니다. 따라서 통신 산업, 특히 광섬유 자산의 장기적이고 안정적인 투자 수익은 보험 및 기타 인프라 자금 제공자로부터 점점 더 많은 관심을 끌고 있습니다. Carol Wang은 이것이 어떻게 달성되었는지 설명하기 위해 두 가지 사례를 인용했습니다.
첫 번째 사례는 2018년에 재정적 어려움을 겪었지만 여전히 경쟁력 강화를 위해 네트워크 품질을 개선해야 했던 프랑스 통신사 S의 사례입니다. 동시에 지자체로부터 독점 라이선스를 획득해 400만명의 사용자에게 FTTH 서비스를 제공하고, 사업 구조조정을 통해 광네트워크 투자 병목 현상 문제를 해결했다.
첫째, 섬유 자산을 매각하고 섬유 도매업체로서 독립 자회사를 설립했다. 그런 다음 시장 공정 가치를 기준으로 섬유 자산을 장부 가치 5억 유로에서 36억 유로로 재평가했으며 새 회사의 주식 중 49.99%를 3개 보험사에 17억 유로에 매각했습니다. 동시에 자회사가 새로운 투자자를 유치한 후 레버리지를 줄이고 18억 유로의 재융자 신용 한도를 확보했습니다. 그런 다음 자금은 광섬유 네트워크의 적용 범위를 확장하는 데 사용되었으며, 이는 네트워크 구축에 대한 부담을 크게 완화하고 광섬유 네트워크의 광범위한 적용 범위 배치를 가속화하는 데 도움이 되었습니다.
두 번째 사례는 블록차별화된 비즈니스 모델 전략을 채택하기로 결정한 브라질 사업자 T의 사례다.
일류 도시에서는 자체 섬유 자산을 소유하고 통제합니다. 2선 도시에서는 ATC와 제휴하여 네트워크를 구축하여 비용을 절감합니다. 2019년 말에 회사는 인구 20~50명000의 도시에 적합한 세 번째 모델인 프랜차이즈 모델을 발표했습니다. 회사는 2021년까지 광섬유 설치 공간을 100만 가구까지 늘릴 계획입니다. 운영자 T는 현지 브랜드를 통해 유지 관리 서비스, 기술 교육 및 네트워크 관리를 제공하고 공급업체 및 중앙 콜센터에 대한 액세스를 제공하며 네트워크 토폴로지를 지정합니다. 동시에 프랜차이즈는 인프라를 담당하고 판매, 서비스 및 설치를 제공합니다.
전광 네트워크가 산업 레이아웃에 진입했으며 자본 시장 자금과 다자간 참여를 도입함으로써 광섬유 네트워크 배포 및 적용 범위를 크게 가속화하여 광섬유의 가치를 재정의하고 긍정적인 비즈니스 사이클을 달성했습니다. , Carol Wang이 말했습니다.
그녀는 광섬유 수익화와 같은 다양한 비즈니스 모델을 통해 통신업체가 광섬유 네트워크 구축의 균열(엄청난 투자 압력)을 넘어 이 "금광"을 미래 네트워크 서비스 개발을 위한 강력한 기반으로 전환했다고 말했습니다.